Новая ниша. Главные свойства ниши

Благодаря умелому нишевому подходу фирмы с небольшой долей рынка могут получать высокую прибыль, поскольку рентабельность здесь выше, чем обычно. А компании, которые уже занимают большую долю на рынке, обращаясь к незанятым нишам, укрепляют позиции и получают дополнительную прибыль. Как же вовремя заметить, оценить и освоить пустующую нишу? Ответить на эти вопросы помогут советы практиков.

Когда необходимы новые ниши

Не стоит ожидать, что каждый новый проект сразу будет приносить ощутимый доход, но освоение новой ниши может в значительной мере поддержать основной бизнес компании в тяжелые времена или позволит найти новые рынки сбыта. А для того, чтобы полностью использовать свои ресурсы и чувствовать себя на рынке уверенно, сегодня необходимо быть максимально мобильным, задействовать все ключевые возможности на непрофильных рынках, найти новое применение старой продукции и прибегнуть к нетипичным для своего профиля .

Прежде чем принять стратегическое решение о поиске новых ниш, необходимо определить, почему необходимы изменения на предприятии. Прежде всего, безусловно, из-за снижения продаж и сокращения числа клиентов. Причин этого может быть несколько. Есть те, на которые вы не можете повлиять, в частности рост благосостояния населения и, как следствие, изменение покупательского поведения. И те, на которые вы можете повлиять, - уровень цен на услуги, уровень клиентского сопровождения, рекламная политика компании и т. д. Для формирования работающей и эффективной стратегии развития компании необходимо провести системные мероприятия, которые помогут решить, искать новые ниши или реанимировать отношения с существующими клиентами (рисунок 1).

Оцениваем роль новой ниши в бизнесе

При поиске новых ниш надо четко определить цели компании. Новая ниша может быть необходима как для увеличения доли на рынке, так и для выживания, если компания, например, работает на умирающем рынке. Поиск новой рыночной ниши осуществляется при входе на новые рынки (для целевого позиционирования), работе с ассортиментной матрицей, определении путей диверсификации бизнеса.

Так, при выводе нового продукта FMCG-группы категории «Бакалея», где очень высок уровень конкуренции, в ходе проведения исследований была определена рыночная ниша здорового питания с акцентом на объективные свойства товара. И если категория «Здоровое питание» уже высоко насыщена, то использование объективных свойств товара (в данном случае это алейроновый слой зерна, который сохранялся благодаря уникальной технологии обработки) стало основой позиционирования продукта и позволило в том числе достичь целевых стратегических показателей.

Если же целью компании является укрепление позиций на рынке, параллельно с разработкой стратегии развития целесообразно осуществить комплекс низкобюджетных мероприятий, способных принести положительный эффект для бизнеса за короткий срок. Это повышение уровня взаимодействия с клиентами на всех этапах, от первого обращения до покупки, идентичность рекламных сообщений всех точках продаж, обратная связь с клиентами, максимально удобный, понятный и комфортный для клиентов веб-сайт и многое другое. Все эти мероприятия помогут вам удержать равновесие на рынке и сосредоточиться на поиске новых ниш для дальнейшего развития бизнеса.

Компания «Лань Ч» в 2005 году вывела на рынок бренд «Ланчхолл» для сегмента бизнес-центров класса А и В. Были разработаны архитектурная концепция, дизайн и производственная модель free-flow - свободное перемещение клиента в зоне раздачи от одной фуд-станции к другой. С данным брендом мы довольно часто побеждали в тендерах, но со временем конкуренция в сегменте бизнес-центров ужесточилась, перешла в ценовую, и мы стали конкурировать исключительно размером арендной платы. Анализируя сегмент, поняли, что существуют бизнес-центры, совершенно не охваченные питанием, расположенные в старых особняках, где даже коммуникаций нет для организации хоть какого-то кафе, а также небольшие современные бизнес-центры, в которых также не предусмотрено питание. Для них мы разработали концепцию магазина готовой еды, где клиент может купить сэндвичи, салаты, горячие блюда (которые нужно только разогреть в микроволновке), горячие и холодные напитки, десерты и выпечку. Вся продукция - в одноразовой современной упаковке, удобной для использования. Все блюда привозятся, а не готовятся на месте. Одна из вариаций данной концепции не предусматривала наличия коммуникаций, а площадь помещений требовалась не более 20 кв. м. Кроме того, данный формат хорошо подходит и для крупных бизнес-центров, где уже есть организованное питание, но в новом формате конкуренция пока небольшая, и мы работаем как альтернатива столовым.

Откуда берутся идеи

AsstrA - международный логистический холдинг. Вырос из компании AsstrA Associated Traffic AG, основанной в 1993 году в Швейцарии. Имеет четыре структурных подразделения, каждое из которых имеет свою специализацию. 800 сотрудников компании работают в странах СНГ, Западной и Восточной Европы и Азии.

Каждый успешный бизнес, как и освоение новой ниши, начинается с идеи и автора, который берет на себя смелость выступить, донести ее до окружающих. Затем прикидка, анализ, расчеты и риск, ведь инвестиции, которые будут вложены в новый проект, окупятся, конечно, не сразу, а года с третьего-четвертого.

Но хотя позиция компании относительно поиска новых ниш находится в прямой зависимости от активности идейного двигателя бизнеса, помимо этого очень важно стратегическое самоопределение компании на более или менее долгосрочный период. В массовом сегменте для успешного развития более характерны , а в нишевом более важны специализация, дифференциация и уникальность.

Поведение фирмы на рынке выстраивается в зависимости от типа руководства компанией. Конечно, в чистом виде каждый из них встречается редко, но приведенная классификация позволяет оценить предрасположенность компании к восприятию и поиску новых идей.

Наша компания, относясь к третьему типу, основной объем продаж генерирует в массовом сегменте - перевозках грузов . Вместе с тем в холдинге есть и нишевые продукты - контрактная логистика, проектная логистика, логистический консалтинг, IT-интегратор в логистике. Работает комитет по развитию - структурная единица, которая занимается мониторингом рынков на предмет наиболее интересных возможностей для расширения бизнеса холдинга, планирует инвестиции для соответствующих проектов.

Способы поиска новых идей

На мой взгляд, чтобы поиск новой ниши для развития бизнеса был успешным, главное - возможность выделять специальный ресурс, прежде всего время, для генерации идей. Мы в нашем холдинге ищем идеи не только за пределами компании, но и внутри ее (рисунок 3). Наверняка это далеко не все способы поиска, но именно их мы используем и считаем наиболее эффективными.

Опыт нашей компании в поиске новых ниш довольно разнообразен. Приведу несколько примеров.

Интермодальные перевозки. Десяток лет назад, видя изношенность инфраструктуры и технологического оборудования в России, мы организовали подразделение интермодальных (разные виды транспорта с перевалкой) перевозок негабаритных и тяжеловесных грузов. Чаще всего в рамках данной услуги перевозятся крупное промышленное оборудование, спецтехника. Одной из популярных схем является перевозка груза автотранспортом от производителя (владельца) в одной из европейских стран до города Бреста (Белоруссия), перегрузка на железнодорожный транспорт с последующей доставкой получателю на территории СНГ. Также востребована схема с доставкой морским транспортом до одного из балтийских портов с последующей перегрузкой и доставкой получателю. Специалисты компании определяют оптимальный маршрут для каждой перевозки, координируют процесс доставки, получают необходимые разрешения, обеспечивают сопровождение. Направление успешно оперирует и по сей день.

Логистика на аутсорсинг. Услуги контрактной логистики начали оказывать более пяти лет назад, видя возможность популяризации темы переноса логистики на аутсорсинг, что стало особенно актуальным в кризисных условиях. В тот период компании активно отказывались от расходов, связанных с непрофильными функциями, старались привязать издержки к конкретным результатам по продажам и поэтому сокращали собственные отделы логистики. Также режим экономии заставил активно искать способы оптимизации расходов на логистические процессы. Располагая большим опытом в данном направлении, мы определили, что будет интересно подобным компаниям и как мы сможем принести им ощутимую пользу.

IT для логистики. Несколько лет назад мы осознали, что информационные технологии будут играть все большую роль в логистике. Так был создан субхолдинг EBS Partners, который специализируется на доработке, внедрении и технической поддержке программных продуктов для логистики. К примеру, один из ключевых продуктов в портфеле компании - Oracle Transportation Management (OTM). Это решение объединяет и оптимизирует и осуществление перевозок, оплату, а также автоматизирует бизнес-процессы, связанные с любым видом доставки груза. ОТМ интегрирован с ERP-системой от Oracle OeBS Oracle e-Business Suite и системой бизнес-аналитики Business Intelligence, через которые мы выстраиваем cockpit, или спидометры, помогающие руководителям принимать правильные управленческие решения. Уже сейчас у компании есть несколько клиентов, которые для работы с ними требуют полную интеграцию информационных систем (обмен информацией онлайн, безбумажный документооборот). С учетом рыночной конъюнктуры мы ожидаем, что удельный вес подобных компаний будет только расти.

Способы оценки перспективности выбранной ниши.

Прежде чем занять новую нишу, компания обычно проводит тщательное исследование с целью получить представление о ситуации на рынке. Наиболее распространенными способами оценки бизнес-направлений являются экспериментально-экстремальный (оценка боем), профессиональная экспертиза и интервью целевой аудитории.

В нашей компании расписан процесс разработки бизнес-плана, который содержит набор инструментов, позволяющих оценить перспективность нового направления бизнеса. Проводится анализ емкости рынка, потенциал его развития. Мы обычно исходим из макроэкономических показателей - ВВП стран и доли отраслей или сегментов, программ развития, реализуемых правительствами. Отслеживаем тренды. Учитываются входные барьеры, которые необходимо преодолеть для развития сегмента. Например, в сегменте транспортных услуг таким барьером может быть наличие специализированного или специально оборудованного транспорта (для перевозки определенных грузов). Анализируются конкуренты и потребители. Выстраивается политика риск-менеджмента на основе существующих рыночных угроз. Например, сегодня мы работаем над программой хеджирования курсовых рисков (наша корпоративная валюта учета - евро), которые сильно влияют на экспортно-импортные грузопотоки, на результаты нашей деятельности. Проводим также другой анализ на основе инструментов, которые используются в современной маркетинговой науке.

И чем более удастся провести, тем более взвешенное решение о перспективности освоения новых сегментов будет принято. Но конечно, каждая ситуация по-своему уникальна, поэтому опыт и стратегическое мышление собственников бизнеса, а иногда и их интуиция также играют немаловажную роль, ведь выбор нового направления бизнеса - это своего рода творчество, которое нельзя убивать администрированием.

Часто именно партнеры дают нам подсказки для новых идей и решений. Технические специалисты решают конкретную задачу заказчика, а в результате возникает решение, способное стать самостоятельным направлением бизнеса.

В настоящий момент мы активно развиваем новое направление - производство систем охлаждения для базовых станций связи. Новая ниша возникла в сотрудничестве с одним из мобильных операторов «большой тройки», который искал способ снизить эксплуатационные затраты на своих базовых станциях. Одно из обязательных условий безаварийной работы аппаратуры - хорошее охлаждение, своевременное отведение теплоизбытков. Традиционно в России все базовые станции оснащаются бытовыми кондиционерами, которые стоят недорого, но имеют два больших минуса. Первый - их ресурс не рассчитан на работу в жестких условиях, где охлаждение происходит непрерывно, поэтому оборудование быстро изнашивается. Второй - значительное энергопотребление.

Учитывая эти недостатки, мы совместно с партнерами разработали приточную установку с системой free cooling (свободное охлаждение) и рекуперацией тепла. Она потребляет меньше энергии, а в холодное время года вообще работает за счет уличного холода. К тому же установка оснащена программным обеспечением для удаленного мониторинга, управления и диагностики работы системы, что позволяет оператору экономить средства и время на обслуживание и управление системой.

От задумки до воплощения

Если говорить о новой нише в выставочном бизнесе, безусловно, речь пойдет о разработке новой тематики выставочных проектов. Многие темы уже стали избитыми, выставки по ним проводятся не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и в ряде регионов России, а придумать новую весьма непросто.

И у нас, и за рубежом совсем немного людей, которые являются авторами новых тем выставок в своей стране. За 25 лет работы в выставочной деятельности у меня появились четыре-пять собственных наработок. Их создание очень непросто и требует больших временных и интеллектуальных затрат. Но новые идеи нужны всегда, это жизнь.

Планируем проект

Первое, на что надо обратить внимание, - востребованность темы в стране. Есть, к примеру, направления бизнеса, характерные только для Азии, Ближнего Востока. У нас они не развиваются в силу климатических условий и еще множества других причин, соответственно, и выставки по этим направлениям в России успешными не будут. Далее необходимо изучить мировой график проведения выставок на подобную тематику. Если в течение хотя бы двух месяцев до и после запланированного нами времени проведения таких выставок нет, можно начинать разрабатывать проект. Затем начинается конкретная работа: подыскиваются партнеры, которые смогли бы выступить соорганизаторами, подбираются ведущие компании отрасли. Выставочный оператор не может являться специалистом во всех областях, особенно когда речь идет о новом для него проекте: тем тысячи, а оператор один, поэтому, естественно, нужно опираться на помощь и поддержку структур, которые в этом бизнесе работают. Тем более что, создавая новый выставочный проект, мы планируем его не на один год, а на перспективу.

Оцениваем перспективы

О перспективности ниши можно говорить в том случае, если ее поддерживают представители бизнеса в стране, ведущие зарубежные игроки, ассоциации, объединения, работающие в данной отрасли. Также можно говорить о перспективности выставочного проекта, если в его рамках разработана серьезная деловая программа, которая собирает ведущих представителей отрасли. Самый же главный показатель перспективности мы видим в конце выставки, когда раздаем дипломы участникам и предлагаем им подать заявки на следующий год. Если многие выражают желание участвовать в дальнейшем, тогда можно смело говорить, что выставка перспективна. Очень непросто выбрать новую тему, но еще сложнее ее развить. Самое главное, чтобы участники сами увидели успешность прошедшего мероприятия. Выставка - это инструмент развития бизнеса, если она способствует получению новых заказов, разработке в рамках конгрессной части актуальных программ или законодательных инициатив, которые пойдут во властные структуры, тогда она будет развиваться и однозначно идти вперед.

Анализируем удавшийся проект

Наиболее яркий и классический пример в поиске новой ниши - Tele-Radio Broadcast Expo - выставка телерадиооборудования. Это был собственный проект МВЦ «Крокус Экспо», нашим партнером выступила Национальная ассоциация телерадиовещателей. Когда мы придумали эту выставку, нас поддержали ведущие игроки российского рынка. Выставка практически с первого года заняла четвертое место в мире. Сегодня она занимает третье. Это пример правильного выбора и разработки новой ниши из нашего прошлого опыта.

Более свежий пример - международная специализированная выставка-форум «Дорога», которая проводится с целью выявления и решения проблем транспортного комплекса России. Понимая актуальность вопроса, мы были уверены, что мероприятие привлечет огромное внимание. Ведь эта ниша была абсолютно пуста. И результат оправдал наши ожидания. На сегодняшний день это одно из самых значимых мероприятий, посвященных развитию дорожной инфраструктуры России.

Идею предоставления в аренду ресторанного оборудования нам подсказали клиенты ресторана выездного обслуживания Parad Catering. Запросы на аренду ресторанного оборудования без сопровождения мероприятия поступали часто, и вместе с тем компания имела возможность предоставлять его в аренду в свободное от заказов время.

После недолгих раздумий и расчетов в 2004 году мы вывели отдельную услугу - предоставление оборудования для ресторанов в аренду сроком от трех дней. Теперь свободные тарелки не залеживались на складе, а приносили дополнительную прибыль. Опция со временем начала пользоваться популярностью, и через четыре года подразделению стало тесно в рамках Parad Catering. Так и появилась торговая марка Rent4Party. На появление новой торговой марки повлияли постоянно увеличивающийся поток заказов, расширение географии деятельности и увеличение ассортимента товаров и услуг компании в области кейтерингового бизнеса.

После того как компания Rent4Party стала самостоятельной единицей, к нам стали обращаться еще вчерашние конкуренты - ведущие рестораны выездного обслуживания и event-агентства, то есть прямые конкуренты Parad Catering. Таким образом, новая компания, которая стала результатом сужения услуги, выявила новую нишу в бизнесе. Более целевое использование материальных ресурсов открыло перспективное направление и позволило ему развиться до образования отдельной торговой марки.

Открывать еще один бизнес в переполненной нише бесперспективно - в борьбе победят более опытные конкуренты. Существуют сектора с небольшой конкуренцией и неосвоенные рынки. Как выбрать собственную бизнес-нишу и какой моделью поиска воспользоваться.

Начинающие предприниматели, как правило, отдают себе отчет в том, что они собираются выйти на рынок, где их уже ждут конкуренты. Единственный способ избежать борьбы за место под солнцем – найти бизнес-нишу, свободную от конкурентов.

Может показаться, что современный рынок изобилует всеми возможными предложениями, но при внимательном изучении оказывается, что возможности для развития существуют. Можно рассматривать две стратегии при поиске свободной ниши для развития нового бизнеса:

Освоение старого рынка с новыми предложениями

Речь идет об узком секторе с небольшой конкуренцией. Козырями в этом сегменте будут высокое качество товаров и услуг или необычные предложения.

Новые предложения на неосвоенном рынке

Эта стратегия гораздо сложнее, поскольку требуется торговля, производство или предоставление услуг, незнакомых потребителю. При этом пути развития бизнеса понадобятся весомые затраты на организацию нового вида производства, регистрацию торговой марки, рекламную компанию, продвижение на рынке и т. п. Нужно признать, что и шансы на успех при такой стратегии более высоки.

Обнаружить незанятую нишу можно, приглядевшись к рынку, обсудив со знакомыми и родственниками потребности в товарах и услугах, проанализировав, в каком состоянии пребывает тот или иной сегмент рынка. В результате таких исследований, вполне возможно, определится ниша, плохо разработанная или вообще свободная.

Для мелких предпринимателей, что вполне понятно, привлекательны узкие рыночные ниши, потому что в них:

• Небольшая конкуренция.
• Индивидуальный подход к потребителям.
• Стабильная, хоть и небольшая, емкость рынка.

Осваивать узкий сегмент рынка непросто, необходимо тщательно проанализировать все положительные и отрицательные моменты, изучить новый продукт и отношение к нему потенциальных покупателей. Только после изучения особенностей выбранного сегмента можно формировать рекламную стратегию. Если вы решили продвигать совершенно новый товар, вам придется организовать нетрадиционную рекламную компанию, чтобы привлечь внимание покупателей.

Видимо, не существует способа, гарантирующего безошибочный выбор своего места в бизнесе. В каждом отдельном случае огромное значение при определении направления бизнеса будет иметь личность самого бизнесмена.

Видимо, имеет право на жизнь распространенное мнение, что при выборе направления нужно оценить рынок и выбрать нишу с наименьшей конкурентностью и хорошей маржой. Считается, что этот способ гарантирует успешное вхождение в нишу. Способ выбора кажется безусловно разумным, но, если подумать, все не так просто.

Давайте посмотрим на автомобильный рынок – огромный и с высочайшей конкуренцией. Вдруг вы понимаете, что в вашем городе совершенно не освоена торговля автомобилями премиум-класса. Желающие не могут купить Ferrari ни в вашем городе, ни в соседних городах, а в ближайшем мегаполисе всего один салон предлагает такие машины. Вот она – незанятая ниша без конкурентов и с невообразимой маржой.

Поднатужившись, вы открываете автосалон с Ferrari. Но почему-то к вам не выстраиваются очереди. При всех благоприятных условиях – спросе, покупательской способности населения, отсутствии конкурентов – торговля не идет. В чем же дело? Оказывается, чтобы продать очень дорогую машину, нужно быть своим в среде людей, способных ее купить. Этот пример, конечно, несколько утрирован. Но этот же принцип относится и к торговле помидорами на базаре. При торговле невозможно достичь хороших результатов без взаимопонимания с покупателями.

Поэтому мы не рискнем уверенно утверждать, что существуют безотказные алгоритмы нахождения удачной бизнес-ниши. Удача – барышня капризная, невозможно быть уверенным в ее благосклонности. Но мы можем подсказать вам три способа, которые уменьшат риски при вхождении в выбранную нишу.

Инновационная модель

Данная стратегия хороша для романтичных бизнесменов, мечтающих изменить мир к лучшему. В рамках этой модели нужно не искать подходящую нишу, а создавать свою собственную. Для воплощения этой стратегии нужен солидный бюджет.

Например, вы изобрели подушку от бессонницы. Теперь вам нужно не только производить свои чудо-подушки, но и убедить людей покупать их. Вам даже не обязательно самому изобретать нечто, нужно суметь протолкнуть на рынок совершенно новый товар. Так мы относимся как к инноваторам или , а ведь не они были пионерами в своей отрасли. Но именно они, а не Xerox и Creative создали инновационную нишу.

Говоря откровенно, вряд ли простой смертный в состоянии создать инновационную нишу. Нужны совершенно особые условия или невиданное везение, или выдающаяся харизма, или очень-очень много денег, чтобы суметь продавить свою новую нишу на рынок. Если все удастся, вы получите все и сразу – все сливки ваши. Очевидный минус стратегии – большие затраты при высокой вероятности неудачи.

Проверенные модели

Универсальная стратегия. В основе всех самых прогрессивных технологий лежат базовые вещи. Иногда, чтобы войти в неосвоенную нишу, достаточно выбрать нераскрученную базу.

Вот примеры нескольких «вечных тем»:

1. Деньги . Зачем они нужны, объяснять никому не нужно. А банкиры нужны для упорядочения денежного потока. Работа с деньгами не нова, но всегда привлекательна.
2. Безопасность и здоровье. Это вечные ценности, так как здоровыми и уверенными в собственной безопасности хотят быть все.
3. Отношения . Горячая тема. Skype и приносят миллиарды, так как смогли предложить нам новые способы коммуникаций. Тут есть о чем думать – неограниченная аудитория ждет новых предложений.
4. Внешняя привлекательность . Все хотят быть не просто красивыми, очень важно обладать яркой индивидуальностью. Любая помощь в создании привлекательного образа будет принята с воодушевлением.
5. Время – ресурс невосполнимый. Любое автоматическое приспособление, позволяющее сэкономить время, находит множество потребителей.
6. Развлечения. Этот рынок поистине неисчерпаем – люди тратятся на удовольствия без глубоких размышлений.
7. Субкультура . Видов субкультур много, нужно их определить и использовать.

Список можно продолжать, но вы уже поняли, что способ этот не требует открытий. Нужно только использовать уже давно известные механизмы. Правда, этим способом предпочитают пользоваться очень многие, и найти свежее направление для бизнеса с финансовыми перспективами бывает непросто.

Увлечения

Совсем нередко бизнес-проектами становятся увлечения предпринимателей. Что плохого в совмещении приятного с полезным? Для тех, кто решил заниматься бизнесом, но еще не знает, каким именно, этот способ самый благоприятный. Монетизация хобби – облегченная форма адаптации в мире бизнеса. Вы будете делать то, что умеете лучше всего, и даже при самом неудачном старте не проиграете. Удовольствие вы получите в любом случае – сможете вы создать прибыльный бизнес или нет.

Подведение итогов

Выбрать свою нишу всегда непросто. Если вы обнаружили незанятый сегмент, в котором, по вашему мнению, много свободных денег и чудом нет конкурентов, не спешите радоваться. Вероятнее всего, «золотая жила» пустует, потому что конкуренты покинули ее из-за отсутствия перспектив. Хотя не исключено, что вы и в самом деле набрели на «новые земли» – дерзайте!

Большинство начинающих бизнесменов сталкивается с неизбежной проблемой - выбором дела, которое бы стабильно приносило доход и было востребованным. Неверное направление деятельности может привести к потерям инвестируемых средств, что в итоге приведет к банкротству. Поэтому поиск ниши для бизнеса - очень важный и ответственный процесс для любого предпринимателя.

Что представляет собой ниша?

Нишей является незанятое или частично занятое место на рынке, которое дает возможность бизнесмену проявить свои основные преимущества перед различными конкурентами. Ниша - это сужение собственной темы до таких пределов, когда появляется возможность создать конкретную продукцию или услугу, пользующуюся хорошим спросом у определенной целевой аудитории.

Большинство начинающих предпринимателей совершают две распространенные ошибки:

• развивают свой бизнес, предварительно не исследовав рынок;
• решают, что все перспективные, свободные ниши уже заняты и перестают действовать прекращая поиск.

Без предварительного исследования рынка бизнес в 95% случаев обречен на провал. При этом не нужно опускать руки и терять веру в успех - на сегодняшний день существуют новые и малозанятые или полностью пустые ниши, где можно развивать бизнес.

Вернуться к оглавлению

Особенности ведения любого бизнеса

В первую очередь необходимо знать, что не существует бизнеса, который бы не требовал финансовых вложений.

Стать успешным бизнесменом даже в малом практически невозможно. Минимальная сумма, которая должна быть у будущего предпринимателя, равна 3-5 тысячам долларов. При этом важно учитывать все особенности .

Величина прибыли от вложенных инвестиций будет зависеть от талантов будущего бизнесмена, умения хорошо ориентироваться в мире денег и способности контролировать свою реакцию.

На уровень дохода в любом деле влияет отсутствие серьезных конкурентов. Тем более что успех бизнеса оценивается не прибылью, а количеством вложений, которые потребуются для удержания лидирующих позиций. Поэтому чем реже будет необходимость в новых инвестициях, тем успешнее и устойчивее окажется начинание.

Вернуться к оглавлению

Главные свойства ниши

Прежде чем искать ответ на вопрос, как выбрать нишу для бизнеса, необходимо понять, какими основными свойствами она должна обладать.

1. Важно, чтобы ниша была интересна предпринимателю. То есть бизнес должен приносить удовольствие и положительные эмоции.
2. Ниша должна быть популярной и востребованной среди людей и приносить пользу обществу.
3. Ниша должна приносить стабильный доход. Поэтому не стоит тратить время на освоение бизнеса, который не очень востребован и, соответственно, не приносит денег. Даже если дело сильно нравится, в такой ситуации к нему очень быстро пропадет интерес.

Вернуться к оглавлению

Основные этапы и правила выбора

Многие предприниматели не стремятся создавать собственные новые рыночные ниши, а пытаются охватить большую часть существующих сегментов, будучи уверенными, что смогут успешно работать в любом из них. Подобная стратегия может быстро привести к банкротству, поэтому надо кардинально менять подход к выбору ниши и помнить, что чем она уже, тем надежнее будет бизнес.

Поиск ниши включает в себя определенные этапы:

1. Создание списка пожеланий. Здесь нужно четко определить географические параметры ниши, тип предприятия или клиентов, на которых будет ориентирован бизнес. Надо точно обозначить конкретные требования к бизнесу перед его стартом.
2. Далее необходимо проанализировать потребительский рынок региона, где планируется открытие дела. Детальное изучение всех удачно реализованных бизнес-проектов и существующих моделей бизнеса поможет быстрее определиться с правильным направлением деятельности. Ниша должна постепенно обозначиться на основе опыта и интересов.
3. Необходимо стремиться к универсальности собственных предложений. Другими словами, бизнес должен быть модульным, где недозагруженность одного из звеньев успешно компенсируется хорошей отдачей от других.
4. Также необходимо оценить и протестировать выбранную нишу. На эти мероприятия не стоит тратить крупные суммы денег.
5. Последнее, что нужно сделать, - это реализовать выбранную идею. Ответственный подход к выбору ниши сделает выход на рынок обдуманным риском.

Вернуться к оглавлению

Потенциально прибыльные ниши для малого бизнеса

Всегда следует помнить, что поиск новых идей может привести к созданию успешного бизнеса. Но если говорить об уже известных и прибыльных нишах, можно составить следующий список:

• Онлайн-магазины. Люди стремятся продавать одежду, мебель, технику, другие товары с целью заработка и желанием влиться в современную экономику;
• Комиссионные и благотворительные магазины. Многие хотят избавиться от старых вещей и получить за это хотя бы небольшие деньги, поэтому данный вид бизнеса очень популярен сегодня;
• Помощь в ведении домашнего хозяйства. Поиск нянь, сиделок и прочего персонала, помогающего деловым людям в быту, можно превратить в бизнес и открыть, например, соответствующее агентство;
• Консалтинговые услуги. Грамотные консультации всегда будут востребованы, так как обычно есть много желающих перенять опыт;
• Услуги разнорабочего. Иногда домовладельцы обращаются не в профессиональные и дорогие фирмы, а к умелым разнорабочим. Те, кто имеет специальные навыки и знания, сможет вполне успешно заниматься данным видом бизнеса или организовать свою бригаду;
• Репетиторство. Квалифицированных преподавателей всегда не хватает, поэтому репетиторство вполне способно приносить хороший доход;
• Фитнес-услуги. Людей обычно интересуют новые способы поддержания собственной физической формы и здоровья, поэтому клиенты обязательно найдутся.

Конечно, это далеко не полный список прибыльных ниш для бизнеса, существуют еще перспективные варианты. Также всегда можно придумать что-то свое и открыть это миру. Важно знать, что вряд ли существуют готовые алгоритмы успешности бизнеса.

В сложной экономической обстановке бизнесу проблематично устоять на ногах. Какие ниши для бизнеса 2019 актуальны на сегодняшний день?

Нестабильность, отсутствие уверенности в завтрашнем дне, массовые сокращения заставляют людей изыскивать новые возможности трудоустройства.

Многие задумываются об открытии собственного дела. Прежде чем начать бизнес, необходимо ознакомиться с результатами маркетингового анализа сегментов рынка.

Что надо учитывать при выборе ниши бизнеса:

Потребность рынка;

Степень риска;

Уровень конкуренции;

Степень сложности;

Требуемые финансовые вложения;

Эффективность.

По данным маркетинговых исследований составлен список свободных ниш бизнеса в России.

Первое место на рынке предпринимательства занимает ниша мобильных платежей. Большим спросом у потребителей пользуются смартфоны. Все чаще они заменяют стационарные компьютеры, ноутбуки и планшеты. Количество пользователей растет год от года.

До недавнего времени мобильные платежи были приоритетным бизнесом банков. Международные компании, не связанные с банковской деятельностью, активно внедряют разработанные продукты в эту нишу.

В России ниша мобильных платежей только начинает заполняться. Для ведения бизнеса здесь представлено обширное поле деятельности – всемирная сеть интернета.

Второе место занимает ниша интернет вещей. Комплексность инновационных разработок, которые дают возможность совершать определенные операции без участия человека.

Незаполненные ниши для бизнеса в 2019 году

Big Data – объединение информационных услуг. Довольно обширное поле деятельности. Существует несколько бизнес — разработок, которые в ближайшее время займут эту нишу бизнеса. Некоторые из них: выполненные под заказ услуги для потребителя; плата за определенную услугу, независимо от оформленной подписки.

Курсы обучения в интернете . Эта ниша объемна для заполнения. Спрос на данный способ обучения с каждым годом только растет.

Интернет — продажи и доставка продуктов . В мегаполисах и крупных областных центрах спрос на эту услугу увеличивается. Все чаще потребители заказывают продукты с доставкой на дом через интернет.

Применение новейших разработок в медицине . Разработка и внедрение инновационных методов в оказании медицинских услуг потребителю.

Переработка мусора . Одна из самых выгодных ниш бизнеса. Потребность в компаниях, занимающихся утилизацией отходов велика. В бюджетах регионов постоянный недостаток денежных средств на строительство перерабатывающих предприятий.

Энергетика частным образом, как альтернатива государственной энергетической системе . Оснащение ветроэнергетикой районы крайнего севера.

Как поступить тем, кто не имеет крупной суммы начального капитала, но хочет изменить жизнь к лучшему? Какие ниши для бизнеса в 2019 году останутся актуальными?

Соответственно, рассмотрим ниши, не требующие запредельных финансовых вложений:

1. Бизнес аутсорсинговый . Оказание юридической и бухгалтерской помощи компаниям. Услуги грамотных юристов и бухгалтеров востребованы на рынке труда. Все большее количество руководителей крупных компаний обращается за помощью в аутсорсинговые фирмы. Количество их невелико, а спрос на их услуги растет.

Для открытия и развития бизнеса достаточно наличия интернета и собственных профессиональных знаний.

2.Работа on-line . Заработок в интернете остается на лидирующих позициях. В открытом доступе представлена информация о наличии новых ниш для бизнеса 2019. Большое количество ниш, которые активно заполняются, но вряд ли в ближайшее время будут заполнены полностью. Постоянно появляются новые ниши, так как появляется спрос на различные услуги и продукты. Фактически все направления бизнеса перемещены в интернет-пространство.

Можно заняться МЛМ бизнесом. Для этого достаточно зарегистрироваться в сетевой компании, как консультант. Маркетинговый план в них построен таким образом, что зарабатывать можно двумя способами. Первый способ — строить свою структуру в интернете, привлекая новых людей. Второй способ – продавать продукцию компании с накруткой. Имеется возможность совмещать оба способа и зарабатывать хорошие деньги.

Можете продавать свои знания и на этом зарабатывать.

При хорошем знании иностранного языка есть возможность выполнять технические и художественные переводы.

Достаточно иметь желание работать и обладать усидчивостью.

3.Услуги населению :

парикмахерская на дому или выезд мастера к клиенту;

ремонтные работы;

курьерская доставка продуктов питания;

обучение вождению автомобиля;

репетиторская работа.

Данная ниша многообразна. Человек, владеющий профессиональными навыками и знаниями, сможет применить их в создании собственного дела.

4. Оказание помощи одиноким пожилым и больным людям . Эта ниша заполнена на 10%. Слишком много одиноких людей, которым тяжело передвигаться без посторонней помощи. Они готовы оплачивать услугу сопровождения. То есть, нет нужды постоянно находиться при них. По мере возникновения необходимости, люди звонят и сообщают свою просьбу.

Для того чтобы начать заниматься этой деятельностью достаточно заявить о себе в рекламном предложении. Объявления можно публиковать в бесплатных рекламных газетах. Отличный способ – сообщить о своем предложении друзьям и знакомым. У большинства из них есть родственники и знакомые, которым понадобится такая услуга.

5.Открытие частного детского сада . В течение нескольких лет данная ниша остается незаполненной. В первую очередь, это связано со строительством новых микрорайонов в городах. Открытие бизнеса потребует определенных вложений, но существует государственная субсидия, которая окажет финансовую поддержку на начальном этапе. Обязательное условие для открытия частного детского сада – наличие высшего педагогического образования.

6.Изготовление уникальных вещей и натуральной продукции собственными руками . Качественные красивые вещи, созданные вручную, пользуются большим спросом потребителей. Мыло и крема, содержащие исключительно натуральные компоненты, в настоящее время очень популярны. Главное, это приносит немалую прибыль.

7.Организация фермерского хозяйства . При наличии собственного дома и участка земли есть возможность открытия собственного дела. Здесь присутствуют определенные сложности, сиюминутной прибыли не будет. Работать придется тяжело и много. Но, чаще всего, такой бизнес себя оправдывает в течение пары лет.

Имеются ниши бизнеса, занятые полностью. Попасть туда проблематично. Без крупных инвестиций и конкурирующей рекламной кампании конкурировать с «акулами бизнеса» не лучшая затея.

Также есть ниши для бизнеса 2019 , которые, или потеряли свою актуальность, или нет свободной ниши.

Какой бизнес не желательно начинать в этом году? Рассмотрим неактуальные ниши бизнеса.

На первое место можно поставить туристический бизнес. Современная политическая обстановка в мире – вооруженные конфликты, теракты, — нанесли ему значительный урон. Крупные туристические агентства в ускоренном темпе разрабатывают новые туристические маршруты, пытаясь удержаться «на плаву». Небольшие агентства были вынуждены приостановить свой бизнес.

На втором месте агентства недвижимости. Свободных ниш нет, в каждом городе их достаточное количество. Экономический кризис отразился и на них.

На третье место вышли небольшие частные продовольственные и промтоварные магазины. Ниша заполнена.

Единственный вариант организовать передвижную лавку продуктов и разъезжать по отдаленным хуторам и деревням. Большой прибыли не заработать.

Предприниматели, имеющие небольшие магазины вынуждены их закрывать. Крупные торговые сети «поглощают» их. Кроме этого, снизилась покупательская способность потребителя. Выросли: арендная плата; закупочные цены; стоимость коммунальных услуг.

Ниши для бизнеса 2019 открыты для тех, кто способен ориентироваться на рынке потребительского спроса и готов вкладывать максимум сил в развитие своего бизнеса. Для того, чтобы бизнес стал рентабельным и конкурентоспособным, необходимо использовать средства маркетинговой политики.

Понравилась статья? Поделись с друзьями в соц. сети:

Постоянный спутник этого вопроса — чем заняться начинающему предпринимателю, чтобы не прогореть? Риски, присуще любого делу. И мы вас уверяем, риски при старте собственного дела также минимальны, как риск пойти работать по найму. Во втором случае вы рискуете даже больше, поскольку работодатель может попасться недобросовестным, а следовательно, вы не увидите заработной платы.В первом случае все зависит от вас.

Поиск собственной ниши для начала бизнеса — краеугольный камень любого начинания. И знаете, если честно, этому поиску не одна сотня лет. Нет идеальной формулы по которой выстраивается данный поиск. Находясь в размышлении вы, без сомнений, изучили множество материала. И если вы прочитали где-то или услышали, что сразу после старта бизнеса пойдет прибыль, то мело вычеркивайте этот источник из достоверных. Конечно, существуют виды предпринимательства, где хорошая прибыль появляется с самого начала. И даже эти самые Интернеты пестрят кучей рекламы, что дескать, за небольшую сумму или даже бесплатно с вами поделятся схемой заработка.

Задумайтесь! Владелец любого бизнеса, работает сам на себя. Он сам делает себе прибыль. И если эта прибыль хороша и полностью устраивает владельца, будет ли он делиться схемой этого заработка? Ну, вот честно? Наш ответ — будет. В единственном случае. Если прибыль плохая. Схема, может быть, конечно и выстрелит. Но, раз ее распространяют, значит о ней знают все, а это конкуренция, следовательно прибыль в данной нише крайне стабилизирована и достигла минимума.

Что делать? Разрабатывать собственную схему. Мы неоднократно говорили об этом. Все задатки у вас к этому есть. Ключевой момент такого подхода — экспертиза. То есть ваши знания. Все то, в чем у вас есть опыт. По этой бизнес-модели строится большинство успешных компаний. Так будет всегда. Опытный повар, поработав «на дядю» , открывает собственный ресторан. Современный сантехник, если он не пишет книги, то разобравшись в вопросе начинает самостоятельный бизнес, оказывая собственные услуги. И так далее. Ваше экспертное знание легко учитывает все риски выбранной ниши, понимает процессы, протекающие снаружи и внутри данного бизнеса и, самое главное, может помочь сразу выйти на безубыточный уровень вашего предприятия. Осталась самая малость — выбрать нишу, где вы эксперт.

Мы же, в свою очередь, представляем вам несколько самых популярных бизнес-ниш на 2017 год. Данный список составлен при помощи нашего экспертного мнения и данных интернет-статистики.

1. Бизнес с Китаем

Это самая популярная ниша в Интернете. Информацию о бизнесе с Китаем запрашивают миллионы раз за день. Китай представляется нам эдаким решением всех финансовых проблем. Дешевое производство. Низкие цены. Оптовые поставки. И так далее. Но, самое важное, уходит от нас и внезапно превращается в полное разочарование в бизнесе с Китаем. Мы забываем о спросе. Местный спрос, который решает за нас, что покупать в Китае для выгодной продажи у себя. Можно купить сотни контейнеров с китайским вещами, но, если на них не будет спроса, значит не будет и прибыли. Поэтому, начиная китайский бизнес, думайте в первую очередь о своем.

А помогут вам сложить собственное мнение следующие бизнес идеи:

2. Бизнес в Интернете

Построение бизнеса в Интернете отличается от других способов тем, что он не такой дорогой как другие. Порой достаточно лишь собственных знаний, чтобы получать до $1000 в месяц (речь идет о различных копирайт-биржах). Потолок данной ниши ограничен лишь законодательством вашей страны. Да, напоминаем, что даже бизнес в интернете требует государственной регистрации. Данная ниша весьма емкая и, по своей сути, отражает не только окружающий мир, но и включает в себя почти все виды бизнеса — от интернет-магазина до консалтинга.

Убедитесь в этом сами, изучив несколько идей бизнеса в Интернете:

3. Бизнес на производстве

Развитие технологий и применяемых материалов позволило выйти малому бизнесу в нишу производства. Сейчас, чтобы открыть свой маленький свечной заводик потребуется небольшое производственное помещение и несколько универсальных станков. И это касается большинства, повторимся — большинства, различных производств. Станки и приспособления доступны каждому, сырье дешево, а спрос на множество производимой продукции стабилен. Например строительные материалы. У данной ниши большое и прочное будущее.

Посмотрите как широк спектр бизнеса на производстве:

4. Бизнес связанный с едой

Данная ниша имеет множество подниш — от производства продуктов питания и полуфабрикатов до готовых блюд и открытия ресторанов. Самая стабильная и древняя ниша. В любое финансовое состояние населения данная ниша будет приносить прибыль. Кушать хочется всегда. Выбираем правильное направление и, вуаля, прибыль стабильна, несмотря на высокую конкуренцию.