Возвращение блудного сотрудника, или стоит ли второй раз устраиваться на прежнюю работу. Уйти, чтобы вернуться… на предыдущее место работы

Когда-то вы ушли из компании, в которой проработали достаточно долго, в поисках более выгодных предложений. Однако прошло время, и вы понимаете, что сейчас хотите вернуться на работу в свою прежнюю компанию. Можно ли это сделать? О том, как вернуться на работу в прежнюю компанию, расскажет Страна Советов.

На Западе сотрудников, которые возвращаются на работу в прежнюю компанию, принято называть «бумерангами », и это, кстати, совсем не считается зазорным. В отечественных же условиях «бумерангов» недолюбливают как их бывшие начальники, так и бывшие коллеги: они с большим подозрением и недоверием относятся к желанию ранее уволившегося сотрудника вернуться на работу.

Причины, по которым вы можете захотеть вернуться на работу в прежнюю компанию , могут быть, конечно, разными. Возможно, вы не нашли на новом месте того, что искали, уходя с прежней работы, а быть может вы не смогли построить хорошие отношения с новым руководством и коллективом. И вот вы понимаете, что прежняя работа вас устраивала, и желаете вернуться. Что для этого нужно сделать?

Если только вы не покинули прежнее рабочее место со скандалом, возможность вернуться на работу в прежнюю компанию для вас достаточно велика . Во многих случаях ваше возвращение может быть выгодным для компании: вы приобрели ценный опыт, получили новые знания и навыки. И если вы хотите вернуться на работу, то лучше обратиться напрямую к бывшему руководителю и с ним обсудить возвращение.

В беседе с бывшим руководителем нужно подробно изложить все аргументы в свою пользу и доказать, что вы достойны того, чтобы вернуться на работу. В зависимости от ситуации, которая сложилась ранее при вашем уходе, вы можете обсудить с начальством новые условия сотрудничества. Например, возможно, сначала вам будет предложена не такая большая зарплата, как раньше, но зато и задания вы в первое время будете выполнять не очень сложные.

Если даже ваш «старый новый» руководитель без особых трудностей позволил вам вернуться на прежнюю работу, то отношения со «старыми новыми» коллегами далеко не всегда могут складываться гладко. Коллектив может задаваться вопросом, а почему вас должны вновь принять на работу, с который вы по собственному желанию ушли? Вам стоит приготовиться к разным сценариям развития событий.

Так, вернуться на работу можно по-разному . Можно прийти с «покаянной головой» и всем своим видом показывать, что вы полностью признали свою вину, осознали ошибки, и теперь будете «тише воды, ниже травы». Можно также устроить «пышное возвращение с застольем и коллективными развлечениями, попытавшись вновь заслужить расположение коллег. Наконец, можно вернуться на работу и так, будто ровным счетом ничего не произошло, игнорируя все пересуды и сплетни.

Одним из самых верных путей возвращения на прежнюю работу специалисты HR называют выставление своего предыдущего ухода с этой работы как неизбежной необходимости : вы не смогли остаться в компании из-за семейных обстоятельств или, предположим, не смогли терпеть вопиющую несправедливость. Хорошо если в вашей «легенде» вас поддержит руководитель.

В настоящее время желание

Представьте: вы с легким сердцем и в предвкушении нового покидаете компанию, в которой проработали какое-то время, и с радостью выходите на другую работу. Однако через несколько месяцев выясняется, что обязанности, про которые вам с энтузиазмом рассказывал рекрутер на собеседовании, у вас другие, зарплата меньше да и коллектив не очень… И у вас появляется мысль поменять компанию еще раз. И следом приходит вторая: «Может, стоит вернуться на прошлую работу?» А стоит ли?

Не нужно забывать, что подавляющее большинство работодателей с предубеждением относятся к «беглым» сотрудникам: они зачастую воспринимаются как настоящие предатели компании, ее ценностей и корпоративной культуры. Но косо смотрят на «возвращенца» не только начальники, но и коллеги: шепот за спиной вам обеспечен. Кроме этого, иногда бывает так, что принять «блудного» сотрудника соглашаются только на определенных условиях: с него снимается вся ответственная работа, зато «текучки» становится очень много, а заработная плата выплачивается в меньшем размере. Вот теперь подумайте, а нужно ли вам это «счастье»?

Разумеется, описан только один из возможных вариантов развития событий, но, к сожалению, наиболее часто встречающийся. Ситуация в этом случае может усугубиться, если сотрудник дерзнул перейти к конкурентам. В корпоративном кодексе некоторых компаниях даже существует жесткий запрет принимать обратно таких «бегунков». Даже если вам повезло и такого пункта в уставе нет, то отношение к вам будет как минимум недоверчивым. Следовательно, придется заново подтверждать свой профессионализм в глазах руководства и коллег и даже с большим усердием и старанием, чем раньше: репутация уже подмочена.

Самый главный вопрос, который вы должны решить перед выходом на старую работу,- что же вас конкретно не устраивало? Зарплата, обязанности, коллектив, руководство, график?.. Если вы отнесетесь к этому легкомысленно, то рискуете «встать на грабли» во второй раз. Возвращаться на старое место имеет смысл в том случае, если причина недовольства была устранена. Например, не нравился начальник, но после кадровой перестановки «у руля» компании встал человек, с которым у вас были хорошие отношения; или коллектив обновился наполовину; руководство, оценив ваш новый опыт, готово повысить оклад на 20 – 30% и выше…

Разумеется, если вам предложили на старом месте больше, то не стоит стремглав бросаться на прежнее место работы. Лучше взять паузу и осмотреться. Вполне наверняка может оказаться, что существующие на рынке труда предложения не менее интересны, а платят там даже больше.

В чем же еще один минус возвращения на старое место? Это всегда повторение прошлого. Если же вы ориентированы на дальнейшее развитие и самосовершенствование, то выбор надо делать в пользу будущего.

В любом случае вопрос «Выходить ли на старую работу во второй раз?» всегда решается индивидуально: очень сложно предусмотреть все мелочи и детали и дать какой-то универсальный совет. Вот почему, уходя из компании, не хлопайте дверью: может, обстоятельства сложатся так, что вам предстоит вернуться.

По статистике, каждый третий трудящийся получает предложение от «бывшего» работодателя, а больше половины компаний готовы принять обратно старых сотрудников. Такое приглашение льстит работникам, но не всегда оборачивается положительным исходом.

Почему зовут обратно, давайте разберемся.

HR-специалисты признаются, что компании проще принять прежнего сотрудника, чем искать нового. Бывший сотрудник уже проверен временем - работодатель уверен в его умениях и работоспособности, знает о его недостатках и положительных качествах.

К тому же, не придется тратить время на знакомство с организационными моментами и адаптацию к коллективу. Старый сотрудник уже через пару дней будет чувствовать себя в своей тарелке и почти сразу начнет работать в полную силу. Однако есть много НО..

Иногда причиной предложения о возвращении может стать и то, что компания не может найти замену ушедшим кадрам. Тогда работника пытаются «заманить» более высокой должностью или более высокой оплатой.

В любом случае такое приглашение считается для уволившегося человека комплиментом, ведь оно означает, что фирма нуждается в нем, и он является ценной единицей.

Другое дело, когда сотрудник сам просит работодателя принять его обратно после ряда неудач. Ощущения от такой инициативы неприятные и даже унизительные, ведь это означает, что дела пошли совсем не так хорошо, как планировалось.

Все вокруг будут знать о провале вернувшегося сотрудника, и это ощущение будет еще долго давить и мешать полноценной работе. Поэтому рекомендуем звонить прошлому работодателю только в самых крайних случаях.

Когда стоит подумать

Возвращение в компанию не всегда является шагом назад - иногда это может стать вашим билетом в будущее или хотя бы хорошим подспорьем для настоящего.

Предлагают выгодные условия

Если вы покинули работу из-за низкой зарплаты или отсутствия карьерного роста, но в этот раз компания планирует дать вам кресло начальника и высокий оклад, то есть смысл обдумать предложение.

Взвесьте все «за» и «против»

• Стоит ли новый оклад тех нервов, которые у вас отнимал руководитель-тиран?
• Будет ли куда расти в этой компании после новой должности?
• Сможете ли снова работать в тех условиях, от которых однажды сознательно ушли?

Компания изменилась

Уволили склочных коллег, дали собственный кабинет, ввели современное программное обеспечение, открыли столовую… Если компания устранила те неудобства, из-за которых пришлось покинуть старое рабочее место, - это тоже весомый повод задуматься о возвращении.

Если вместе с этим ваше материальное положение не улучшится, то подумайте, какая причина может вернуть вас обратно. Приятный коллектив, полис ДМС или, может, меньшая нагрузка?

Не стоит уходить с новой работы, если условия на ней абсолютно аналогичны старому месту - повторная запись в трудовой книжке вызывает вопросы, поэтому лучше их избежать, если особого повода для появления отметки нет.

Вы не в том положении

Написали заявление, но поиски работы затянулись на полгода, холодильник пуст и экономить больше нечего? Тогда предложение от бывшего работодателя - ваш спасательный круг.

Пускай это будет временная мера, и когда подвернется что-то достойное, сможете опять уволиться. Однако на этот раз в пустоту лучше не уходить - дважды сотрудников возвращают крайне редко.

Как вести себя на собеседовании у бывшего работодателя

— Не вспоминайте былые времена - с момента ухода многое могло измениться, поэтому не создавайте неудобных ситуаций, где вам могут ответить: «Это уже не актуально».

— Рассказывайте о новом опыте с интересом, но без восторга - покажите, что ваш опыт в другой компании будет полезен, однако не переусердствуйте, чтобы не создалось впечатление, будто вы хотите обратно.

— Войдите в доверие - сотрудник, который однажды ушел, может повторить это снова, поэтому расскажите, чем интересна старая работа и почему вы хотите к ней вернуться.

— Спрашивайте о важном - чтобы не наступить на старые грабли, узнайте все, что вас беспокоит: изменился ли коллектив, поменялся ли соцпакет и т.д.

Стыдно возвращаться…

На самом деле, ничего «стыдного» в возвращении нет. Даже если вы вернулись после провала, стесняться все равно нечего, ведь жизнь непредсказуема, и такой выбор может встать перед любым человеком.

Иногда мы жалеем о принятых решениях, например, об увольнении по собственному желанию и переходе в другую компанию. Одни без лишних раздумий просят принять их обратно, а другие сомневаются и пасуют. Удастся ли занять прежнюю перспективную должность? Изменится ли отношение начальства и коллег?
Rjob выяснил, в каких случаях стоит возвращаться и как делать это правильно.

А вот и я! Не ждали?

По собственному более или менее ясны. Смена профессиональных интересов, вожделенная должность, хороший доход, обещание головокружительных перспектив – всё это заставляет нас задуматься о поиске нового работодателя. Но почему же спустя короткое время некоторые идут с повинной к прежнему боссу и просят вернуть всё на круги своя?

«Самая распространённая ситуация – сотрудника переманивают высокой зарплатой. Однако позже специалист обнаруживает ряд условий, которые его не устраивают. Скажем, компания не готова сдвигать его график на более ранние часы, чтобы он успевал заезжать за ребёнком в детский сад. Или речь идёт об узком специалисте, который привык работать с чётко сформулированными задачами. А персонал нового работодателя не умеет формулировать условия, и сотрудник вынужден работать ещё и постановщиком задач, – комментирует Зульфия Юпашевская, руководитель отдела кадровых услуг BDO Unicon Outsourcing . – Порой люди сознательно делают перерыв на учёбу, иногда уходят, чтобы попробовать себя в новом качестве, и потом возвращаются».

Поводов для возвращения на старую работу предостаточно. Главное – правильно объяснить случившееся экс-начальнику, который может либо дать вам второй шанс, либо ответить решительным отказом.

Алле Зариповой, директору по развитию бизнеса Iceberg Analytic, удалось убедить босса снова оформить ее в штат после увольнения.

«Решение о повторном приёме было принято на уровне руководителя, поэтому сложностей с кадровой службой не возникло. Коллеги восприняли моё возвращение хорошо, так как коллектив был дружный, а моя профессиональная репутация ни у кого не вызывала сомнений. Никаких ухудшений работы после возвращения не заметила», – вспоминает Алла Зарипова .

Опираясь на свой опыт, эксперт советует честно рассказать прежнему начальнику, почему вам не подошла новая работа.

В большинстве случаев руководителям возвращение подчинённого на руку – остальные сотрудники поймут, что фирма, в которой они трудятся, конкурентоспособна, и нет смысла искать более выигрышный вариант на стороне.

Отношение босса и коллег

Дальновидные начальники вторично оформляют специалиста в штат, понимая, что побывав по другую сторону баррикад и вернувшись в родные пенаты, он вряд ли вновь захочет менять работу.

«Я не считаю, что уволившийся сотрудник провинился. Мы все имеем право пробовать в жизни что-то новое: учиться, уходить в другую компанию на более интересную позицию, осваивать иные сферы деятельности. Если на новом месте у специалиста что-то не сложилось, мы принимаем его обратно и понимаем, что его мотивация теперь выше. Он «сходил на сторону» и убедился, что у нас лучше. Если он покинул нас, чтобы получить дополнительные знания, и хочет вернуться, – отлично, такие люди нам тем более нужны», – отмечает Зульфия Юпашевская .

Руководитель проекта HR-аналитики холдинга Банки.ру Валерия Евдокимова подчёркивает тот факт, что работодатель будет расположен к подчинённому, который обоснует причину своего ухода, делая упор на позитивных моментах – желании набраться опыта, попробовать себя в ином статусе. А вот критиковать прежних руководителей и жаловаться на несовершенства новых явно не стоит.

Однако не все начальники настроены к возвращенцам лояльно. Есть и такие, кто воспринимает увольнение по собственному как предательство. Особенно, если специалист «переметнулся» к конкурентам. Однако Роман Алёхин, основатель группы компаний «Орто-доктор» , наоборот, считает, что принимать таких работников обратно нужно, ведь они могут принести с собой новые знания и информацию.

«Я возвращал сотрудника, уволенного за то, что он ушёл в запой и месяц не появлялся на работе. Этот человек в моей компании по сей день, чему я очень рад, – делится опытом Роман Алёхин . – Другой случай, когда уходят к конкурентам. Возвращение от них я не рассматриваю как что-то из ряда вон выходящее. Дело в том, что для многих подчинённых моя компания – первое место работы, им не с чем сравнивать. Бывает, что они перемещаются в другие организации, думая, что там лучше. И довольно часто разочаровываются, просятся назад. Если мне нужны компетенции сотрудника, я снова принимаю его на работу».

Важное дополнение – руководство даст добро только такому специалисту, который ушёл красиво и не нанес компании ущерба.

Как увольняться правильно

Из которого когда-нибудь придётся пить снова. От того, как вы уйдёте из компании, зависит шанс вернуться туда при необходимости.

Запомните несколько важных правил:

• Не выплёскивайте негатив на коллег и руководителя, даже если ваше возмущение справедливо.
• Не критикуйте начальство, общаясь в неформальной обстановке с сослуживцами. .
• До увольнения завершите начатые дела и помогите советом коллегам, которые будут в дальнейшем выполнять ваши задачи.
• Оставьте сослуживцам и руководителю свой номер телефона и электронную почту на случай, если у них возникнут вопросы и они захотят с вами связаться.

Наталья Сторожева из центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива» советует поблагодарить всех за сотрудничество и полученный опыт.

«Если позволяет корпоративная культура, принесите торт, устройте прощальную вечеринку и пожелайте всем удачной работы», – рекомендует эксперт.

Как возвращать и возвращаться

Любому руководителю важно понять истинную мотивацию экс-подчиненного, который просит принять его обратно. Действительно ли он осознал ошибку и хочет вернуться, чтобы плодотворно работать, или планирует переждать неблагоприятный момент и снова помахать всем рукой.

Роман Алёхин делится своим способом тестирования подчинённых: «Сотрудник может вернуться только в том случае, если в живой ленте нашего корпоративного портала напишет свою историю, указав причины увольнения и то, как работал в других компаниях, проведёт сравнение между конкурентами и нами, а также сообщит, почему желает вернуться. Когда вижу, что он хочет к нам не для того, чтобы пересидеть в поисках нового места, я принимаю решение о возвращении».

Валерия Евдокимова считает, что возвращенцу придётся вновь завоевывать доверие коллег и руководства.

«Для этого нужно максимально выкладываться, привносить что-то новое, обыграть тот опыт, который он успел получить за время работы в другой компании. Важно, чтобы окружающие четко понимали мотивацию его поступка, поэтому рекомендую аргументировано её излагать и говорить как есть, например: «Да, я поработал в другой компании и понял, что здесь я наиболее ценен как сотрудник, что я чувствую значимость и получаю возможность проявить свою индивидуальность. А в большой корпорации я – лишь незаметный винтик», – советует эксперт.

Но не забывайте, что всегда есть риск быть принятым на менее оплачиваемую должность, чем ранее, ведь место уволившегося скорее всего уже занято.

«Бывает и по-другому – вернувшемуся сотруднику предлагают совершенно новую и интересную должность, которая возникла, пока он отсутствовал. Пример: от нас несколько лет назад ушёл высококвалифицированный и ценный специалист по расчету зарплаты. Около года назад он вернулся, но уже на должность менеджера по контролю качества в том же департаменте», – обнадеживает Зульфия Юпашевская.

Возвращаться или нет? Это зависит от конкретной ситуации и ваших профессиональных приоритетов. Если всё же решите войти в одну и ту же реку второй раз, то воспользуйтесь советами наших экспертов и дерзайте!

При использовании материалов сайта сайт указание автора и активная ссылка на сайт обязательны!

Случается, что сотрудники уходят из компании в в поисках перспективы карьерного роста и лучшего дохода. Но не получив желаемого, оказываются в ситуации, когда вернуться в знакомую компанию на прошлую должность оказывается одним из лучших вариантов. С какими сложностями приходится столкнуться в таком случае сотруднику и работодателю – своим мнением делится наш эксперт, консультант по управлению людьми Дмитрий Новицкий.

В нынешней ситуации на рынке труда, когда предложений о работе все меньше, немногие решаются на смену работы. А те, кто решается, не всегда получают обещанное новым нанимателем. В таких ситуациях многие возвращаются на прежнее место. В чем плюсы/минусы таких решений и с какими сложностями они могут быть связаны.

Что получает сотрудник, принимая решение вернуться

Сильные стороны :

1. Он знает, куда возвращается: ему привычна корпоративная культура компании, он в курсе формальных и неофициальных правил поведения на работе

2. Возвращение к бывшему руководителю и коллегам не подразумевает выстраивания новых отношений

3. Цели и задачи понятны. Новых требований, скорее всего, никто предъявлять не будет

4. Уровень дохода предсказуем.

Слабые стороны. Скорее всего, к «возвращенцу» поменяется отношение со стороны коллег. Лояльные сотрудники и старожилы компании могут воспринять уход как предательство. К тому же, сотрудник возвращается в «зону комфорта», где все знакомо и удобно, но теряет возможность развития. Такой «камбэк» может быть деградацией в профессиональном и личном плане.

Возможности. Возвращаясь в знакомое окружение, сотрудник может планировать свое личное и рабочее время - он знает, сколько ему нужно работать и в каком ритме, сколько времени при этом остается на себя и семью.

Нет необходимости проходить адаптацию на новом месте - сотрудник знает, что легко справится с задачами. А, значит, он будет соответствовать требованиям нанимателя.

Угрозы. Скорее всего, с возвращением бывший сотрудник не получит доверия руководителя и коллег. Ему придется отмывать свою «подмоченную» репутацию. Ведь многие готовы уйти из компании, но не признаются себе в этом. К тому же, коллегами такое возвращение может восприниматься как проявление слабости. Попробовал - не получилось. Начал обратно проситься - взяли…

Что делать, чтобы возвращение было успешным

1. Осознать истинные причины ухода и проговорить их с нанимателем. Озвучить свои ожидания и выяснить перспективы в компании.

2. Объяснить коллегам причины ухода и возвращения. На этом этапе лучше быть предельно честным с собой и другими.

3. Быть готовым к настороженному отношению к себе в первое время.

4. Понимать, что вы снова на испытательном сроке - по-старому не получится. Все равно придется налаживать утраченный контакт.

5. Постараться привнести новый опыт из другой компании. Рассказать и показать: что там делается по-другому, более успешно - чему можно научить коллег.

Пример 1. Сотрудница полиграфической компании достигла должности главного бухгалтера. Дальнейший карьерный рост подразумевал только должность управляющей, но в тот момент эту позицию собственник не готов был ей предложить. И сотрудница ушла к другому нанимателю - на руководящую позицию. Расстались хорошо, без скандала.

Через некоторое время ее позвали обратно - на должность управляющей, т.к собственник, сменив несколько директоров понял, что с этой работой справится свой человек, знающий специфику бизнеса. Она продолжает управлять компанией уже несколько лет, собственник же занят развитием и не вмешивается в текущие дела фирмы.

Пример 2. Сотрудница телекоммуникационной компании ушла с должности специалиста в связи с переездом на постоянное место жительства за рубеж.

После 6 месяцев нахождения за границей она приняла решение вернуться. Пришла с просьбой о трудоустройстве к предыдущему нанимателю. Ее место было занято, но директор, учитывая прежние заслуги, предложил должность в смежном подразделении. Сейчас она - уже руководитель этого отдела.

Как работодатель воспринимает возвращение сотрудинков

Работодатель, принимая решение взять на работу бывшего сотрудника, должен учитывать следующее:

Сильные стороны :

• Работодатель экономит средства на подбор и адаптацию. В любом случае это дешевле, чем найм нового работника
• Наниматель может поручить решение срочных задач и «горящих» вопросов человеку, обладающему опытом работы в его бизнесе
• Сотрудник приходит - и со старта может начать работать эффективно, ему не надо вникать в специфику должности и бизнеса

Слабые стороны : Обычно с лучшими не расстаются. Если согласовали уход сотрудника из компании - значит, его уровень ниже, чем у возможных кандидатов на должность. Беря обратно «старичка», наниматель должен будет отказать себе в тех новых компетенциях, которые мог бы принести сотрудник извне.

Придется мириться со старыми привычками бывшего. Уровень заработной платы редко является главной причиной ухода человека, обычно все глубже: трения с коллегами, неудовлетворенность руководителем.

У работодателя нет уверенности в повторном уходе. Если один раз человек покинул компанию, вполне возможно, что он решиться на этот шаг в следующий раз еще легче. Изменится ситуация на рынке труда, предложат что-то получше - он и помашет рукой. Стоит ли вкладывать деньги в развитие компетенций и поручать длинные, сложные проекты?

Возможности : Принимая на работу бывшего сотрудника, работодатель может прогнозировать его результативность и быть уверенным в том, что «старичок» справится с задачами.

Найм бывших сотрудников может быть хорошим «уроком» остальным сотрудникам. Ведь если возвращаются - может, не стоит другим искать счастья на стороне и требовать улучшения своих условий.

Угрозы : Вполне возможно неприятие коллективом этого решения - а значит, ухудшение результатов работы в целом. Особенно это актуально для управленческих позиций.

Такое решение может других сотрудников подтолкнуть к поискам предложений на стороне. Если берут обратно - может, и не стоит держаться за свое место...

Что стоит сделать, прежде чем принять бывшего сотрудника

1. Собрать рекомендации с предыдущего места: как он себя зарекомендовал там. Вполне возможно, он нелестно отзывался о своем бывшем работодателе или не справился с обязанностями. А решил вернуться, чтобы пересидеть до следующего предложения.

2. Узнать истинную причину ухода из компании «тогда». Конечно, лучше делать это еще на этапе увольнения в процессе выходного собеседования. Сопоставить причины с возможностями компании. Если ничего нельзя изменить и предложить, стоит ли брать «бывшего»?

3. Подготовить коллектив. Объяснить причины такого решения и последствия приема. Зачем он нам нужен и что он будет делать дальше.

4. Перезаключить сделку по условиям. Когда страсти после увольнения улеглись - вполне возможно, требования сотрудника не будут казаться невыполнимыми, и наниматель сможет изменить условия работы и пойти на уступки.

5. Попробовать начать с «чистого листа». Важно договориться о том, что бывшие заслуги и отношения не будут иметь веса. Новая попытка - новые отношения. Иначе результат, скорее всего, будет схожий - увольнение.

Пример . Примером не совсем удачного возвращения может служить практика одной из производственных компаний. На должность генерального директора собственник позвал бывшего сотрудника, выросшего в бизнесе от рядовой должности до зама по направлению. Он проработал более 10 лет в этой структуре, но в какой-то момент решил уйти.

После ухода сотрудник и собственник продолжали поддерживать отношения. В итоге владелец, решив отойти от дел, предложил пост генерального директора своему бывшему «ученику». Расчет был прост: человек знает компанию и процессы, ему можно доверять. Но оказалось, что новому директору не хватило управленческого опыта и умения выстраивать взаимоотношения с бывшими коллегами. Когда они были равны, все получалось, но как только он стал ими руководить, коллеги перестали воспринимать его как более компетентного. Через год пришлось расстаться - и владелец снова стал у руля бизнеса.

Дмитрий Новицкий

Консультант по работе с людьми (dan.by), бизнес-тренер «Центра комфортного общения Натальи Шеиной» .

Имеет опыт работы более 10 лет в крупных белорусских компаниях в качестве директора по персоналу.
В настоящий момент занимается консультированием собственников бизнеса по вопросам работы с персоналом, а также наймом топ-менеджеров.

Проводит личные консультации и тренинги по поиску работы.